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现有造船信息化模式及其不足之处

目前国内造船企业在信息化建设方面,主要是设计、生产管理、物资采购和成本管理等方面由各自独立的软件系统来支撑,这些软件系统在整个造船流程某些方面的确起到了一定的作用,但由于这些系统开发应用没有站在整个造船的设计、制造和管理一体化的角度考虑,这样不能真正体现软件系统价值和综合效益。

红帆造船CIMS的特点和创新处

红帆造船CIMS是广州红帆电脑科技有限公司在造船建造管理技术方面所积累的丰富经验基础上利用计算机最新技术开发的专业化产品,它包含了船厂从设计、生产、物资采购、质量和成本整个建造流程的整体管理,极大地提高了造船生产效率,大幅度降低了造船成本。

红帆造船CIMS创新之处在于SPDM系统实现与各种CAD系统集成、能辅助设计出图、完善的设计变更处理、收集整个船舶产品数据并形成完整的设计信息源;设计管理系统实现了整个设计过程管理;生产管理系统采用现代造船管理模式,消化吸收了韩国、日本等国家先进的造船管理思想和理念;物资管理系统结合了国内先进的造船物资物流管理技术方法,降低采购成本和库存成本;成本管理系统实现了与用友财务等软件的集成。

实施方法论

根据我们长期以来在多家造船企业的实施经验,建议按照"总体规划,分步实施"的原则,进行系统规划、应用开发和项目实施,可以根据企业实际需要先上HF-CIMS中某些系统,然后根据应用情况逐步扩展到各系统,采用搭积木方式,最后达到集成应用的目标;建议集中某些部门骨干快速掌握系统操作和推广方法,在小范围内使用系统,验证系统细节与实际应用需求的符合性。防止全面铺开造成的风险和学习进度造成的进度拖延,同时建立项目推动力量。 当系统在范围用户中熟练使用,并验证符合实际应用需求。再在全厂范围内全面推广系统,以先期进行培训、试用的员工带动、帮助其他员工使用系统,以点带面,从而实现系统在企业的全面实施。